外交部：任何在南海问题上企图混淆视听的炒作都注定徒劳

内容摘要：　由于计划产出的受限，或许促使多晶硅市场价格再走高。

由于计划产出的受限，或许促使多晶硅市场价格再走高。

3.推进重点用能设备节能增效。深入推进大规模国土绿化行动，巩固退耕还林还草成果，扩大林草资源总量。

3.加强生态系统碳汇基础支撑。(六)循环经济助力降碳行动。鼓励社会资本以市场化方式设立绿色低碳产业投资基金。推进生活垃圾焚烧处理，降低填埋比例，探索适合我国厨余垃圾特性的资源化利用技术。引导企业主动适应绿色低碳发展要求，强化环境责任意识，加强能源资源节约，提升绿色创新水平。

引导企业转变用能方式，鼓励以电力、天然气等替代煤炭。实施以碳强度控制为主、碳排放总量控制为辅的制度，对能源消费和碳排放指标实行协同管理、协同分解、协同考核，逐步建立系统完善的碳达峰碳中和综合评价考核制度。著名风险投资人都说，投资企业就是投资人。

光伏产业不乏有远大愿景的企业，但是观察时间长了，老红总能感受到不同，许多企业在愿景上想的很远大，但在现实中更多想的却是怎么超越别人，隆基在愿景上想的很远大，在现实中想的也很远大，想的更多的是怎么超越自己。时代不同了，成就优秀企业的已经从追求企业利润改变为追求社会责任，管理专家都说，愿景已经成为一个企业的重要竞争力。老红认同这句话，也觉得用这个来解释隆基的企业核心竞争力再合适不过。2006年，在企业家们更习惯和喜欢一言堂的背景下，在隆基已经初具规模的时候，李振国却主动放弃一言堂，邀请钟宝申等同学加入，并选举其为董事长，使得公司在做战略研讨时，会扩大到整个高管层面，最后由投资决策委员会拍板。

至少到目前，老红对隆基总有这种期盼。什么是企业的核心竞争力?不同的人有着不同的解释，不同的企业有着不同的表现，老红也一直没能找到对隆基企业核心竞争力的最好解释，直到一天看到阿里研究院安筱鹏说：如何不断进化出另一个不同的自己，这是企业的核心竞争力这句话。

其技术水平已达到行业领先，到今年底，隆基无锡基地将具备500MW电解水制氢设备的生产能力。如果观察光伏产业的时间足够的长，你会看到许多企业都在努力追求不断进化，但是你总能感受到它再努力也进化不到哪儿去。隆基的企业领导人是优秀且独特的，因为在光伏产业，别的企业优秀，常常是因为老板一个人优秀，隆基的优秀，一定是因为领导人一个团队优秀。参考资料：《专访钟宝申：此心安处是吾乡》《隆基股份21H1中报业绩说明会》《李振国：隆基崛起秘诀不领先不扩张》《隆基股份创始人李振国逆袭故事：同行首富坐牢养鸭，他统治行业世界》《隆基加入气候组织EV100和EP100倡议，三个100助推零碳光伏》《Solar for Solar -新闻中心》《福布斯专访| 隆基股份李振国：用阳光创造奇迹》《市值从1000亿到突破5000亿，仅用2年时间，光伏新王是如何炼成的》《高瓴张磊：投资一家企业，最大的风控是选人(创始人)》《隆基氢能首台碱性水电解槽下线》红炜2021.8.18.相关文章新的资本大鳄搅局全球光伏加工为什么总觉得当前的双碳目标实践像是搞运动为什么当前的光伏应用市场企业估值不高?为了光伏 美国拼了疫情终将过去，但光伏世界从此不同租赁还是直销?美国户用光伏市场一直的纠结中来股份 想说爱你不容易凭什么宁德时代的股价是隆基股份的6倍?合纵连横 光伏新能源企业的方向买光伏股票 当前没到挣大钱的时候朱共山又翻过了一座山李河君输在哪儿了?。

2019年开始，在大多数光伏企业快速线性发展的背景下，隆基已经在构想把自己打造成一个全球太阳能的创新合作平台。2021年的10月16日，隆基首台大型碱性水电解槽下线。隆基发展的每一个里程碑，总是进化了自己，提升了产业。也想到过隆基愿景的角度。

氢能将带来能源形式一场不小的革命，在氢能装备制造领域，隆基很可能又走在了前面，隆基再次进化。在大型光伏加工企业，学别的专业在光伏产业创业的企业老板很多，学相关专业在光伏产业靠专业创业的很少，隆基的老板是一个特例，至少有两个以上是学半导体专业靠半导体专业创业的。

隆基在努力构建科学决策机制的同时，进化出了一个与原来不同的隆基。2013年开始，在其他光伏企业选择多晶技术路线、多晶占据80%以上市场份额的背景下，因为坚信第一性原理、坚信单晶技术路线的竞争力，隆基以每年亏损几千万的成本，最终提高和突破了连续直拉和金刚线切割技术，大幅降低了单晶光伏的成本，在把光伏产业带入单晶光伏时代的同时，进化出了一个与原来不同的隆基。

他要求大家高度聚焦三个维度：创新能力是否做到了第一?是否具备持续的盈利能力?客户满意度是否最高?同样是规模扩张，却进化出了一个与原来不同的隆基。原资深副总裁曾明解读阿里巴巴所以能够成就伟业的一个重要原因，是因为在创业初期就树立了让天下没有难做的生意的愿景。想到过隆基人的角度。看到隆基不断引领光伏产业的技术进步，人们想到隆基会首先想到它的技术基因。比如提出solar for solar模式，比如加入气候组织RE100 、EV100和EP100倡议，成为中国首个同时加入气候组织三个100的企业。当前，中国经济进入质量发展阶段，创新成为一个产业、一个企业进步最重要的动力，而创新环境的形成、创新平台的搭建，则成为最重要的前提，隆基逐渐认识到一个公司内部的创新终究还是有局限的，如果各方力量和机构能协同创新，将更能助力全球新能源产业的发展。

钟宝申对此解说道：他在公司内部都特别反感提规模第一。老红是光伏产业研究人，研究的逻辑也是研究产业不能不研究企业，研究企业不能不研究企业领导人，企业领导人优秀企业才优秀。

不同于传统能源的本质是资源，光伏新能源的本质是技术，技术在光伏企业进步中的作用越来越大。应该说这些都是隆基独特的企业竞争力，但是不是核心竞争力老红却一直没想明白。

老红相信当平台思维成功的那一天，更将进化出一个与原来完全不同的隆基。想过隆基技术基因的角度。

正是这种进化，让老红不需要为这家公司如果继续发展下去，是会越大越强，还是会越大越难?的问题发愁。开始老红不以为然，以为不过是做给别人看的，时间长了才知道到它是来真的。为了搭建一个创新合作平台，隆基首先从与自己合作的供应链企业开始，一家公司有很强的研发能力，并且这个能力和隆基结合比较强，隆基就会进行结合，比如限期保护等。这是隆基股份股票投资人问的最多的一个问题，光伏产业研究人的老红也想知道这个问题，曾先后从多角度想过这个问题

隆基在努力构建科学决策机制的同时，进化出了一个与原来不同的隆基。什么是企业的核心竞争力?不同的人有着不同的解释，不同的企业有着不同的表现，老红也一直没能找到对隆基企业核心竞争力的最好解释，直到一天看到阿里研究院安筱鹏说：如何不断进化出另一个不同的自己，这是企业的核心竞争力这句话。

如果观察光伏产业的时间足够的长，你会看到许多企业都在努力追求不断进化，但是你总能感受到它再努力也进化不到哪儿去。正是这种进化，让老红不需要为这家公司如果继续发展下去，是会越大越强，还是会越大越难?的问题发愁。

他要求大家高度聚焦三个维度：创新能力是否做到了第一?是否具备持续的盈利能力?客户满意度是否最高?同样是规模扩张，却进化出了一个与原来不同的隆基。老红是光伏产业研究人，研究的逻辑也是研究产业不能不研究企业，研究企业不能不研究企业领导人，企业领导人优秀企业才优秀。

而对隆基，你却总是期盼知道它又将进化成什么样子，因为你相信隆基具有不断创新、不断进化的能力。想过隆基技术基因的角度。氢能将带来能源形式一场不小的革命，在氢能装备制造领域，隆基很可能又走在了前面，隆基再次进化。不同于传统能源的本质是资源，光伏新能源的本质是技术，技术在光伏企业进步中的作用越来越大。

也想到过隆基愿景的角度。原资深副总裁曾明解读阿里巴巴所以能够成就伟业的一个重要原因，是因为在创业初期就树立了让天下没有难做的生意的愿景。

光伏产业不乏有远大愿景的企业，但是观察时间长了，老红总能感受到不同，许多企业在愿景上想的很远大，但在现实中更多想的却是怎么超越别人，隆基在愿景上想的很远大，在现实中想的也很远大，想的更多的是怎么超越自己。为此，隆基战略部门还专门成立了推动协同创新的部门。

2006年，在企业家们更习惯和喜欢一言堂的背景下，在隆基已经初具规模的时候，李振国却主动放弃一言堂，邀请钟宝申等同学加入，并选举其为董事长，使得公司在做战略研讨时，会扩大到整个高管层面，最后由投资决策委员会拍板。2013年开始，在其他光伏企业选择多晶技术路线、多晶占据80%以上市场份额的背景下，因为坚信第一性原理、坚信单晶技术路线的竞争力，隆基以每年亏损几千万的成本，最终提高和突破了连续直拉和金刚线切割技术，大幅降低了单晶光伏的成本，在把光伏产业带入单晶光伏时代的同时，进化出了一个与原来不同的隆基。